一、施工(gong)平行承發包（即土建，鋼構，打樁(zhuang)等分別(bie)招標）

優點：

1、費用控制：每(mei)一部分的施工發包人都(dou)可以選(xuan)擇(ze)最優的施工單位，對降低工程造價有力。

2、進度控制(zhi)：某一部分施工(gong)圖紙(zhi)出來之(zhi)后即可開始這部分工(gong)程的招標，開工(gong)可提前，可以邊設(she)計邊施工(gong)，縮(suo)短(duan)建設(she)周期。

缺點：

1、質量(liang)(liang)控(kong)制：施工(gong)隊(dui)伍(wu)之(zhi)間(jian)沒有交(jiao)接管(guan)理，容易(yi)造成接手的(de)施工(gong)隊(dui)伍(wu)對之(zhi)前施工(gong)隊(dui)伍(wu)的(de)施工(gong)質量(liang)(liang)不滿意(yi)的(de)情形，對質量(liang)(liang)控(kong)制不力。

2、合同管(guan)理：建設(she)(she)方負責(ze)所有招標工作、合同談(tan)判、簽(qian)訂等過程(cheng)，合同簽(qian)訂的(de)(de)越(yue)多，承擔責(ze)任越(yue)重，義(yi)務也會越(yue)多，對建設(she)(she)方的(de)(de)管(guan)理不力。

3、組織協調：建(jian)設方需協調各個(ge)承包商(shang)之間的(de)關系，要配備較多的(de)人力(li)物力(li)，管理成本(ben)高。

    適用施工(gong)平行(xing)承(cheng)發包的情形：1、項目規(gui)模很(hen)大，一家施工單位難以承攬；2、工(gong)期要求緊迫，圖紙未出完即開工(gong)建設；3、建設方有足夠(gou)的管理(li)人員應付多家(jia)施工單位；

二、施工(gong)總承包

優點：

1、合同管理(li)：建設(she)方(fang)只需要進行一次(ci)招標，與一家施工單位簽訂合同，招標以及合同管理(li)工作量減小，對建設(she)方(fang)有利。

2、組織協調：建(jian)設方(fang)只負責對施(shi)工(gong)總承(cheng)包(bao)方(fang)的管理(li)與協調，管理(li)效率高，且責任人清晰明確，只要出了任何事故建(jian)設方(fang)首要找的就是施(shi)工(gong)總承(cheng)包(bao)方(fang)，這(zhe)樣可以免(mian)除各(ge)個施(shi)工(gong)方(fang)之間推卸責任。

3、質量控(kong)制：因施(shi)工(gong)總承包(bao)可能(neng)選(xuan)擇分包(bao)也可能(neng)選(xuan)擇所(suo)有施(shi)工(gong)任務(wu)都(dou)自(zi)己承攬，這樣工(gong)序交接(jie)一(yi)般就不會(hui)出現問題，對質量控(kong)制有力。

缺(que)點：

1、費用控制：施工總(zong)承(cheng)(cheng)包方(fang)在可能進行(xing)分包的情形下會(hui)(hui)收(shou)取適當的分包商管理費，這樣會(hui)(hui)造成費用略(lve)為偏高，同時總(zong)承(cheng)(cheng)包一般會(hui)(hui)具備較高的資(zi)質等級也(ye)會(hui)(hui)造成發(fa)包費用偏高。

2、進度控(kong)制：需等到施(shi)工圖全(quan)部出(chu)具完全(quan)后才可(ke)開始(shi)招標，開工日期(qi)較遲，建設周期(qi)勢必較長，對進度控(kong)制不力。（備注(zhu)：二期(qi)現階段所有工程圖(tu)紙已經(jing)全部出具，就(jiu)縮(suo)短建(jian)設周期(qi)平(ping)行發包(bao)已經(jing)不具備優勢）

    施(shi)工(gong)總承(cheng)包適(shi)用于除了平(ping)行承(cheng)發包適(shi)用的3種情形外的(de)所有工程發包。

    綜上所述，施(shi)工總承包的優勢(shi)在(zai)于質(zhi)量(liang)控制有(you)利，便于協(xie)調管(guan)理，缺點是費(fei)用略為偏(pian)高。

廣西鋼結構廠房了解到國外經驗證明，實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費；主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術、管理各個環節銜接更加緊密；分包方的社會分工專業化程度由此得以提高。